Éloquence & Influence

Fabien Pelous

Itinéraire Sportif

Fabien Pelous se distingue comme l’une des figures du rugby français. En tant que deuxième ligne d’exception, il a évolué au sein du Stade Toulousain de 1997 à 2009, après avoir revêtu les couleurs de Graulhet puis de l’US Dax. Au cours de son passage avec le club toulousain, il a été couronné de trois titres de champion de France, en 1999, 2001 et 2008, en plus de remporter deux Coupes d’Europe, en 2003 et 2005, un parcours exceptionnel.

International français entre 1995 et 2007, il a remporté un total de 118 sélections avec le XV de France, dont 42 en tant que capitaine. Ce record a établi sa position en tant que référence du rugby européen durant son époque. Son parcours illustre les exigences inhérentes au sport de haut niveau : discipline, engagement, goût de l’effort et capacité à rassembler un collectif autour d’objectifs.

Engagement et Activités Formelles

Depuis 2009, Fabien Pelous est engagé dans le rugby en tant que manager de l’équipe de France des moins de 20 ans et directeur sportif au Stade Toulousain (2015-2017), tout en travaillant comme conférencier et consultant, reliant le sport de haut niveau au management.

Il partage actuellement son expertise en leadership, en cohésion d’équipe, en gestion du stress et en résilience face à l’échec. Ses interventions s’appuient sur une expérience tangible dans le domaine compétitif, ainsi que sur son rôle de capitaine en quête de performance.

Expertises stratégiques

Ancien capitaine du XV de France et du Stade Toulousain, Fabien Pelous jouit d’une expérience exceptionnelle dans la gestion de responsabilités au sein d’environnements à fortes exigences. Son parcours en tant que joueur, manager et dirigeant sportif lui confère une légitimité incontestée pour traiter des questions relatives au leadership, à la cohésion d’équipe, à la motivation.

Les conférences qu’il dirige permettent aux organisations d’approfondir leur compréhension des éléments fondamentaux nécessaires à la transformation d’un groupe en une équipe performante, tels que la clarté des objectifs et la confiance mutuelle et la reconnaissance des contributions individuelles. Ses interventions s’adressent notamment au :

• Directives générales, comités de direction souhaitant affirmer leur posture.
• Entreprises visant à promouvoir la confiance de leurs collaborateurs.
• Grandes écoles et programmes de management dédiés aux futurs dirigeants.

Thématiques essentielles : leadership, management, esprit d’équipe, performance collective, motivation, résilience, gestion de l’échec, adaptation au changement.

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